“비카지노 블랙잭조직에제품이있다면그것은변화된한인간이다.비카지노 블랙잭단체란사람을바뀌게하는전문직업단체인셈이다.”(책‘비카지노 블랙잭단체의경영’中)
경영학의 구루인 피터 드러커는 책 ‘비카지노 블랙잭 단체의 경영’에서 “비카지노 블랙잭 단체란 각 개개인의 천부적인 인성과 소질을 십분 발휘할 수 있도록 돕는 조직과 단체로, 한 사람의 완전한 시민으로서 성숙할 수 있도록 돕는 곳”이라고 설명했다.
지난달 30일 서울 성동구 헤이그라운드에서 진행된 ‘임팩트 써밋’에서 박성종아산나눔재단사회혁신팀 팀장은 피터 드러커의 말에 공감하며 “비카지노 블랙잭 조직의 성과는 사람”이라며 “사람이 목적이자 결과가 되어야 한다”고 강조했다. 이어 비카지노 블랙잭 조직의 핵심인 “비카지노 블랙잭 종사자들이지쳐서떠나고있다”며전략적접근이필요하다고 말했다.
실제로,아름다운재단에서지난2021년공개한‘한국비카지노 블랙잭 조직현황’자료에따르면,비카지노 블랙잭 조직종사자의52%가3년이채안돼조직을떠났다.근속연수가1년미만인종사자도18.1%였다.
이직한카지노 블랙잭들은그이유로‘조직의발전전망및비전부족’을1순위(19.4%)로꼽았다.계약종료(15.7%),개인적인휴식및재충전(13.5%),임금수준의적정성문제(8.4%)등이뒤를이었다.
박팀장은“비카지노 블랙잭 조직에서굉장히열심히일하던이들이‘더이상못하겠다’며이직하는것이비카지노 블랙잭생태계의안타까운현실”이라며인재를양성하는3가지방법론을제시했다.
박팀장은첫번째카지노 블랙잭으로,‘사회혁신가육성’을위한‘카지노 블랙잭적리더십’을강조했다.사회혁신가란사회혁신을실행하고실천하면서사회적가치를창출하고시스템의변화를만들어가는사람이다.
그는“조직원들이어느분야에뛰어들어서,어떤카지노 블랙잭으로,어떤임팩트를창출할지에대해고민하도록돕는게카지노 블랙잭적리더십이다”라고설명했다.
이어‘비카지노 블랙잭스타트업액셀러레이팅조직’이필요하다고제언했다.박팀장은“비카지노 블랙잭 조직을키우고사람을성장시키는전담육성기관이있으면좋겠다”며정책적지원의부재에대해안타까워했다.카지노 블랙잭 스타트업을위해서는정부의‘예비창업자패키지’와같은사업이있지만,비카지노 블랙잭스타트업을위한프로그램은없다는것이다.예비창업자패키지는중소벤처기업부에서혁신적인아이디어를가진예비창업자를선정해사업화자금지원·창업교육·전담멘토등을지원하는사업이다.
마지막으로 ‘인재육성을위한필란트로피적자금공급과협업’이 필요하다고 말했다. 필란트로피(Philanthropy)는이타심을바탕으로공익을위해자발적으로재정적지원을하는행위를의미하는것으로,즉필란트로피적자금공급은개인이나단체가사회문제해결이나공공의이익을위해자발적으로자금을제공하는것이다.
박팀장은“해외의 포드재단,록펠러재단,스콜재단 혹은 아산나눔재단의‘아산프론티어아카데미’와같은프로그램이더많아져야하고,사회적자본을구성하고나눌수있는임팩트커뮤니티또한중요하다”고덧붙였다.
이 중 자산 규모가 가장 큰 록펠러 재단은 인구 문제 해결, 기후 변화 대응, 농업 발전 등을 위한 다양한 프로젝트를 지원해왔다. 재단의 대표적 프로젝트 중 하나는 이탈리아 북부 벨라지오에 300년 된 낡은 빌라를 ‘벨라지오센터(Bellagio Center)’라고 이름 짓고, 1959년부터 전 세계 경제학자, 화가, 시인, 물리학자, 정책 입안자 등이 활용할 수 있도록 한 것이다. 입주한 전문가들은 기후·보건·국제개발 등 전 지구적 문제를 해결하는 아이디어를 나누고, 재단은 이들의 활동을 지원했다. 약 70년 간 130국 5000여 명의 사람들이 센터를 거쳐 갔고, 이 가운데 노벨상 수상자만 100명에 이른다.
아산나눔재단의 아산 프론티어 아카데미(Asan Frontier Academy)도 사회 문제 해결에 나서는 이들을 양성하는 프로그램이다. 2013년 처음 시작한 이 프로그램은 소셜섹터 중간관리자가 경영 카지노 블랙잭, 리더십, ESG와 임팩트, 재무회계 등 통합 교육을 통해 지식을 습득하고, 전문성을 강화할 수 있도록 돕는다.
한편,임팩트써밋은‘새로운수요와공급을만들어가는사람들’이라는주제로마이오렌지,소셜밸류랩,누구나데이터,온율,서울소셜벤처허브,임팩트서클,임팩트얼라이언스가공동주관했다.행사는급변하는사회환경속에서비카지노 블랙잭생태계의성장을위한혁신적인접근방식을모색하기위해마련됐다.
조유현더나은미래기자oil_line@chosun.com
